| Оглавление | Содержание | |
| Введение | 3 |
| 1. Определения стратегического менеджмента | 5 |
| 2. Модель стратегического менеджмента | 10 |
| Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ | 15 |
| 1. Понимание организационной среды | 15 |
| 2. Анализ факторов внешней среды | 16 |
| 3. Анализ неопределенности обстановки | 21 |
| 4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды | 24 |
| Глава 2. ПРИРОДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ | 29 |
| 1. Стратегическая установка — миссия организации | 29 |
| 2. Ключевые цели и задачи организации | 30 |
| 3. Природа стратегических решений | 32 |
| 4. Принятие стратегических решений | 33 |
| 5. Уровни стратегического управления | 34 |
| 6. Слагаемые стратегического управления | 36 |
| 7. Стратегическое изменение | 42 |
| Глава 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ОБСТАНОВКИ ОРГАНИЗАЦИИ | 45 |
| 1. Структурный анализ конкурентного окружения организации | 45 |
| 2. Анализ затрат конкурентов | 49 |
| 4. Стратегический групповой анализ | 51 |
| 5. Общие конкурентные стратегии | 52 |
| Глава 4. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ | 55 |
| 1. Компоненты внутреннего анализа | 55 |
| 2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации | 57 |
| 3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков | 61 |
| 4. Анализ цепочки создания ценности | 62 |
| 5. Оценка наличия внутренних ресурсов | 65 |
| Глава 5. ГРУППЫ ВЛИЯНИЯ И ВЛАСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ | 69 |
| 1. Определение групп влияния или стейкхолдеров | 69 |
| 2. Стратегическое партнерство | 72 |
| 3. Конфликты ожиданий групп влияния | 74 |
| 4. Сущность и источники власти в стратегическом процессе | 75 |
| 5. Использование власти при принятии стратегических решений | 77 |
| ГлавА 6. СТРАТЕГИИ РОСТА | 81 |
| 1. Возможные направления роста | 81 |
| 2. Рост за счет внутренних средств | 87 |
| 3. Рост за счет внешних средств | 94 |
| 2. Проблемы при диверсификации и приобретениях | 98 |
| Глава 7. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЯ И ПРИОБРЕТЕНИЯ | 101 |
| 1. Основания для слияний и приобретений | 101 |
| 2. Основания для продажи | 107 |
| 3. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика | 107 |
| 4. Разделение компаний | 111 |
| Глава 8. СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ | 114 |
| 1. Причины выбора международных стратегий | 115 |
| 2. Направления международного стратегического развития | 116 |
| Глава 9. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСУЩЕСТВИМОСТИ | 125 |
| 1. Оценка стратегии | 125 |
| 2. Схемы оценки стратегий | 127 |
| 3. Анализ отдачи от стратегии | 135 |
| 4. Методы выбора подходящей стратегии | 137 |
| Глава 10. СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ | 140 |
| 1. Преодоление сопротивления изменениям | 140 |
| 2. Стратегии осуществления изменений | 154 |
| 3. Поведение менеджеров | 159 |
| Глава 11. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ | 163 |
| Введение | 163 |
| Конкретные ситуации для анализа | 173 |
| 1. Отель «Лазурный берег» | 173 |
| 2. DAEWOO хочет уйти, но с деньгами | 174 |
| 3. Фотоаппараты и прицелы | 176 |
| 4. Акулы академического бизнеса | 186 |
| 5. Карьера завода | 194 |
| 6. Отсечение лишнего | 203 |
| 7. Сотовая связь раздавила пейджинг | 206 |
| 8. Кофейку не желаете? | 208 |
| 9. Районный совет «Бенери» | 210 |
| 10. Двигатели конкуренции | 212 |
| 11. Ученье — свет | 215 |
| 12. Экологические проблемы и прибыль | 221 |
| 13. НИССАН | 222 |
| 14. Диверсификация? | 224 |
| 15. Вкус шотландской дичи | 224 |
| 16. Командиры «Востока» | 225 |
| 17. Фирма КР разгрызает твердый орешек | 233 |
| Глоссарий | 237 |
